Gminna Biblioteka Publiczna
w Kołbieli

Zarządzanie : kanony i trendy

Zarządzanie jako zbiór systemowo powiązanych koncepcji i metod ma uczyć logicznego, racjonalnego i kreatywnego podejścia do rozwiązywanych problemów w organizacji. Dojrzali specjaliści i menedżerowie, zorientowani na ciągłe doskonalenie swej wiedzy i praktyki zarządzania, powinni posługiwać się swoistym kodem zasad, reguł czy powinności, uwzględniającym humanistyczny i społeczny kontekst podejmowanych

decyzji.Proponowany podręcznik łączy sprawdzone klasyczne rozwiązania organizacyjno-zarządcze z tymi koncepcjami współczesnego zarządzania, które w przewidywaniach autorów zostały już (albo zostaną wkrótce) pozytywnie zweryfikowane w praktyce. W związku z tym, że efektywne zarządzanie rozgrywa się obecnie przede wszystkim w sferze czynników wiedzopochodnych. Autorzy kładą zasadniczy nacisk na te koncepcje, metody, modele i procesy, które służą odpowiedniemu zarządzaniu wiedzą, a co za tym idzie - powiększaniu wartości kapitału intelektualnego organizacji.

Zobacz pełny opis

---

1. Część pierwsza - Kierownik i menedżer
2. Rozdział 1. Kierowanie (Mieczysław Morawski)
3. Pytania
4. Literatura zalecana
5. Rozdział 2. Cechy kierowników i menedżerów (Mieczysław Morawski).
6. Pytania
7. Literatura zalecana
8. Rozdział 3. Kierownik - menedżer wobec wyzwań przyszłości
9. (Mieczysław Morawski)
10. Pytania
11. Literatura zalecana
12. Część druga - Zarządzanie i jego otoczenie
13. Rozdział 4. Zarządzanie (]erzy Niemczyk)
14. 4.1 Pojęcie zarządzania
15. 4.2 Ewolucja podejścia do zarządzania
16. 4.3 Wymiar sprawnościowy zarządzania
17. 4.4 Zarządzanie jako sztuka
18. Pytania
19. Literatura zalecana
20. Rozdział 5. Otoczenie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
21. 5.1. Otoczenie dalsze jako zbiór kontekstów zarządzania
22. 5.2. Otoczenie bliższe jako zbiór kontekstów zarządzania
23. 5.3. Stakeholders
24. 5.4. Otoczenie a zachowania przedsiębiorców
25. Pytania
26. Literatura zalecana
27. Część trzecia - Zarządzanie jako sekwencja działań
28. Rozdział 6. Planowanie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
29. 6.1. Planowanie - pojęcia podstawowe
30. 6.2. Procedura planowania
31. 6.3. Warianty procedur planowania
32. 6.4. Rodzaje planów
33. 6.5. Patologie planowania
34. Pytania
35. Literatura zalecana
36. Rozdział 7. Organizowanie (Jerzy Niemczyk)
37. 7.1 Pojęcie organizowania
38. 7.2 Klasyczne podejście do organizowania
39. 7.2.1 Specjalizowanie
40. 7.2.2 Koordynowanie
41. 7.2.3 Formalizowanie
42. 7.2.4 Klasyczne struktury organizacyjne
43. 7.2.5 Struktury procesowe
44. 7.3 Elastyczne podejście do organizowania
45. 7.3.1 Aktywizowanie
46. 7.3.2 Tworzenie potencjału kombinacyjnego
47. 7.3.3 Zapewnienie spójności
48. 7.3.4 Struktury projektowe
49. 7.3.5 Struktury sieciowe
50. 7.3.6 Patologie procesów organizowania
51. Pytania
52. Literatura zalecana
53. Rozdział 8. Realizacja (Mieczysław Morawski)
54. 8.1. Realizacja - pojęcia podstawowe
55. 8.2. Motywowanie w procesie zarządzania - zarządzanie ludźmi
56. 8.2.1. Podstawowe teorie motywowania
57. 8.2.2. Kierunki zmian w motywowaniu
58. 8.3. Organizacja przedsiębiorcza jako szczególna forma efektywnego zarządzania zasobami
59. 8.4. Działania ukierunkowane na uelastycznienie realizacji działań -zarządzanie zmianami
60. 8.5. Działania promujące zespołowość - zarządzanie współpracą
61. Pytania
62. Literatura zalecana
63. Rozdział 9. Kontrolowanie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
64. 9.1. Kontrolowanie - pojęcia podstawowe
65. 9.2. Proces i system kontroli
66. 9.3. Rodzaje kontroli
67. 9.4. Uwarunkowania skutecznej kontroli
68. 9.5. Nieprawidłowości i problemy w procesie kontroli
69. Pytania
70. Literatura zalecana
71. Część czwarta - Kompetencje w zarządzaniu
72. Rozdział 10. Kompetencje i role decyzyjne (Jerzy Niemczyk)
73. 10.1. Przedsiębiorczy innowator
74. 10.2. Rozwiązujący problemy
75. 10.3. Negocjator
76. 10.4. Rozdzielający zasoby
77. 10.5. Rozwiązujący konflikty
78. Pytania
79. Literatura zalecana
80. Rozdział 11. Kompetencje i role informacyjne (Ewa Stańczyk-Hugiet)
81. 11.1. Uczestnik procesu komunikowania
82. 11.2. Uczestnik procesów przepływu wiedzy
83. Pytania
84. Literatura zalecana
85. Rozdział 12. Kompetencje i role interpersonalne (Mieczysław Morawski)
86. 12.1. Ewolucja w podejściu do pracowników
87. 12.2. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi w klasycznym zarządzaniu
88. 12.3. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi z perspektywy zasobów ludzkich
89. 12.4. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi z perspektywy kapitału ludzkiego
90. 12.5. Style kierowania
91. 12.6. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi - uwagi końcowe
92. Pytania
93. Literatura zalecana
94. Część piąta - Instrumenty zarządzania
95. Rozdział 13. Strategie zarządzania (Ewa Stańczyk-Hugiet)
96. 13.1. Logika strategii zarządzania
97. 13.2. Rodzaje strategii
98. 13.3. Perspektywa rozwoju strategii zarządzania
99. Pytania
100. Literatura zalecana
101. Rozdział 14. Modele biznesowe (Jerzy Niemczyk)
102. 14.1. Logika modeli biznesowych
103. 14.2. Składowe modeli biznesowych
104. 14.3. Rodzaje modeli biznesowych
105. 14.4. Perspektywa rozwoju modeli biznesowych
106. Pytania
107. Literatura zalecana
108. Rozdział 15. Metody zarządzania (Mieczysław Morawski)
109. 15.1. Logika metody zarządzania
110. 15.2. Rodzaje metod zarządzania
111. 15.3. Zarządzanie przez cele
112. 15.4. Zarządzanie kompetencjami
113. 15.5. Perspektywa rozwoju metod zarządzania

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.