![book](Okladki/ISBN/8325/m8325517239.jpg)
![book](Okladki/ISBN/8325/m8325517239.jpg)
Zarządzanie : kanony i trendy
Zarządzanie jako zbiór systemowo powiązanych koncepcji i metod ma uczyć logicznego, racjonalnego i kreatywnego podejścia do rozwiązywanych problemów w organizacji. Dojrzali specjaliści i menedżerowie, zorientowani na ciągłe doskonalenie swej wiedzy i praktyki zarządzania, powinni posługiwać się swoistym kodem zasad, reguł czy powinności, uwzględniającym humanistyczny i społeczny kontekst podejmowanych
decyzji.Proponowany podręcznik łączy sprawdzone klasyczne rozwiązania organizacyjno-zarządcze z tymi koncepcjami współczesnego zarządzania, które w przewidywaniach autorów zostały już (albo zostaną wkrótce) pozytywnie zweryfikowane w praktyce. W związku z tym, że efektywne zarządzanie rozgrywa się obecnie przede wszystkim w sferze czynników wiedzopochodnych. Autorzy kładą zasadniczy nacisk na te koncepcje, metody, modele i procesy, które służą odpowiedniemu zarządzaniu wiedzą, a co za tym idzie - powiększaniu wartości kapitału intelektualnego organizacji.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Mieczysław Morawski [et al.]. |
Seria: | Zarządzanie |
Hasła: | Zarządzanie Podręczniki akademickie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo C. H. Beck, 2010. |
Opis fizyczny: | 247 s. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. 233-240 i przy rozdz. Indeks. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Część pierwsza - Kierownik i menedżer
- Rozdział 1. Kierowanie (Mieczysław Morawski)
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 2. Cechy kierowników i menedżerów (Mieczysław Morawski).
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 3. Kierownik - menedżer wobec wyzwań przyszłości
- (Mieczysław Morawski)
- Pytania
- Literatura zalecana
- Część druga - Zarządzanie i jego otoczenie
- Rozdział 4. Zarządzanie (]erzy Niemczyk)
- 4.1 Pojęcie zarządzania
- 4.2 Ewolucja podejścia do zarządzania
- 4.3 Wymiar sprawnościowy zarządzania
- 4.4 Zarządzanie jako sztuka
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 5. Otoczenie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
- 5.1. Otoczenie dalsze jako zbiór kontekstów zarządzania
- 5.2. Otoczenie bliższe jako zbiór kontekstów zarządzania
- 5.3. Stakeholders
- 5.4. Otoczenie a zachowania przedsiębiorców
- Pytania
- Literatura zalecana
- Część trzecia - Zarządzanie jako sekwencja działań
- Rozdział 6. Planowanie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
- 6.1. Planowanie - pojęcia podstawowe
- 6.2. Procedura planowania
- 6.3. Warianty procedur planowania
- 6.4. Rodzaje planów
- 6.5. Patologie planowania
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 7. Organizowanie (Jerzy Niemczyk)
- 7.1 Pojęcie organizowania
- 7.2 Klasyczne podejście do organizowania
- 7.2.1 Specjalizowanie
- 7.2.2 Koordynowanie
- 7.2.3 Formalizowanie
- 7.2.4 Klasyczne struktury organizacyjne
- 7.2.5 Struktury procesowe
- 7.3 Elastyczne podejście do organizowania
- 7.3.1 Aktywizowanie
- 7.3.2 Tworzenie potencjału kombinacyjnego
- 7.3.3 Zapewnienie spójności
- 7.3.4 Struktury projektowe
- 7.3.5 Struktury sieciowe
- 7.3.6 Patologie procesów organizowania
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 8. Realizacja (Mieczysław Morawski)
- 8.1. Realizacja - pojęcia podstawowe
- 8.2. Motywowanie w procesie zarządzania - zarządzanie ludźmi
- 8.2.1. Podstawowe teorie motywowania
- 8.2.2. Kierunki zmian w motywowaniu
- 8.3. Organizacja przedsiębiorcza jako szczególna forma efektywnego zarządzania zasobami
- 8.4. Działania ukierunkowane na uelastycznienie realizacji działań -zarządzanie zmianami
- 8.5. Działania promujące zespołowość - zarządzanie współpracą
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 9. Kontrolowanie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
- 9.1. Kontrolowanie - pojęcia podstawowe
- 9.2. Proces i system kontroli
- 9.3. Rodzaje kontroli
- 9.4. Uwarunkowania skutecznej kontroli
- 9.5. Nieprawidłowości i problemy w procesie kontroli
- Pytania
- Literatura zalecana
- Część czwarta - Kompetencje w zarządzaniu
- Rozdział 10. Kompetencje i role decyzyjne (Jerzy Niemczyk)
- 10.1. Przedsiębiorczy innowator
- 10.2. Rozwiązujący problemy
- 10.3. Negocjator
- 10.4. Rozdzielający zasoby
- 10.5. Rozwiązujący konflikty
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 11. Kompetencje i role informacyjne (Ewa Stańczyk-Hugiet)
- 11.1. Uczestnik procesu komunikowania
- 11.2. Uczestnik procesów przepływu wiedzy
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 12. Kompetencje i role interpersonalne (Mieczysław Morawski)
- 12.1. Ewolucja w podejściu do pracowników
- 12.2. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi w klasycznym zarządzaniu
- 12.3. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi z perspektywy zasobów ludzkich
- 12.4. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi z perspektywy kapitału ludzkiego
- 12.5. Style kierowania
- 12.6. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi - uwagi końcowe
- Pytania
- Literatura zalecana
- Część piąta - Instrumenty zarządzania
- Rozdział 13. Strategie zarządzania (Ewa Stańczyk-Hugiet)
- 13.1. Logika strategii zarządzania
- 13.2. Rodzaje strategii
- 13.3. Perspektywa rozwoju strategii zarządzania
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 14. Modele biznesowe (Jerzy Niemczyk)
- 14.1. Logika modeli biznesowych
- 14.2. Składowe modeli biznesowych
- 14.3. Rodzaje modeli biznesowych
- 14.4. Perspektywa rozwoju modeli biznesowych
- Pytania
- Literatura zalecana
- Rozdział 15. Metody zarządzania (Mieczysław Morawski)
- 15.1. Logika metody zarządzania
- 15.2. Rodzaje metod zarządzania
- 15.3. Zarządzanie przez cele
- 15.4. Zarządzanie kompetencjami
- 15.5. Perspektywa rozwoju metod zarządzania
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)